Entenda 100% do DRE da sua empresa e escale seus resultados

O que é e
para que serve
um DRE

O DRE é o principal instrumento de gestão das empresas. Com ele conseguimos organizar as informações em um modelo que possibilita análises e entendimento dos problemas e riscos. Com ele também é possível comparar nossa empresa com o próprio passado e com outras empresas, pois existe um padrão de formatação e análise (Vertical e horizontal)
O DRE mostra mensalmente se o seu preço está correto, se os custos ou despesas são coerentes com o porte da empresa, irá conhecer sua margem de lucro com com precisão decimal (Ex 19,35%) entre outras conclusões importantes.

Passos para criar um
DRE confiável

1- Registros financeiros e cadastros, tudo precisa ser registrado
2- Criar um plano de contas, que a categoria cada gasto
3- Obter um DRE padrão de Mercado e ajustar a sua realidade, um DRE Gerencial pode ser modificado para atender os interesses e melhorar a interpretação dos dados, porém ele não pode perder sua essencia
4- Não confie em DREs gerados pelo sistema, mais de 90% deles são incorretos ou limitados
5- Crie rituais de análise
6- Garanta a confiabilidade dos dados em cada fechamento

Budget ou
Orçamento empresarial

O Budget nada mais é que a projeção futura do DRE, com ele realizamos o planejamento orcamentário da empresa, definindo as metas, limites de compras, limites de custos com mão de obra entre outros fundamentais para tornar o lucro previsível

Passos para ter
um Budget confiável

1- Ter um DRE confiável e pelo menos 3 meses de histórico
2- Projetar na mesma ferramenta do DRE
3- Analisar todo mês projetado x realizado
4- Aprender com os erros, quanto mais se planeja mais se acerta no futuro.

Precisa de ajuda para implantar e analisar seu DRE?
Entenda como a Consultoria da Consulting Blue pode te ajudar:

Você sente que os processos estão tomando muito seu tempo e você não consegue se dedicar a Gestão e ao Planejamento? Estamos aqui para ajudá-lo a criar e otimizar os processos da sua empresa e decolar os resultados do seu negócio!

Garanta a execução dos seus processos, assegure que o desenvolvimento das atividades sejam executados perfeitamente e acompanhe indicadores de forma prática. Tudo isso de forma simplificada!

Os pilares e o caminho eficaz para sustentar indicadores positivos na sua empresa e alcançar suas metas está mais perto do que você imagina! Faça um diagnóstico gratuito e comece agora uma nova forma de gestão!

Conhecimento e experiência

Soluções para cada tipo de necessidade, do todo ao pontual

Estratégia

  • Planejamento e Estratégia
  • Gestão por indicadores e OKRs
  • Cultura Empresarial
  • Estruturação de Sociedades
  • Conselhos de gestão e Governança
  • Pricing Estratégico
  • Modelo de negócio
  • Pesquisas (clientes e concorrentes)
  • Business Plan
  • Outros

Gestão Comercial

  • Geração de Demanda
  • Equipes de vendas e atendimento
  • Metas e meritocracia
  • Política Comercial
  • Gestão de rotinas e produtividade
  • Cargos: SDR, Closer, ADV e CS
  • Redesenho de processos (PDCA)
  • Scripts e abordagens
  • Funil de Vendas e CRM
  • Outros

Gestão Financeira

  • Estruturação Financeira
  • DRE – Demonstrativo de resultados
  • Budget e orçamento
  • Fluxo de caixa
  • Processos de Tesouraria
  • Custos e formação de preço
  • Endividamento
  • Implantação de software
  • Redesenho de processos (PDCA)
  • Outros

MKT Digital e TI

  • Anúncios Patrocinados
  • Orgânico
  • Retenção de Clientes
  • Criação de Sites
  • Landing Pages
  • Aplicativos
  • Integrações e Automações
  • Atualização tecnológica
  • Softwares de projetos
  • Outros

Gestão Operacional

  • Redução de Custos
  • Gestão de Compras
  • Gestão de Estoques e inventários
  • Gestão de Categorias
  • Gestão Logística
  • Prevenção de perdas
  • Lean manufacturing e 5S
  • Programação da produção
  • Redesenho de processos (PDCA)
  • Outros

GESTÃO DE PESSOAS

  • Organograma e planej/to de equipe
  • Descrição de cargos e POP
  • Sistemas de remuneração
  • Pesquisas de clima
  • Comunicação interna
  • Partnership
  • Recrutamento e seleção
  • Sistemas de gestão de pessoas
  • Reuniões estruturadas
  • Outros

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