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Garanta a execução dos seus processos, assegure que o desenvolvimento das atividades sejam executados perfeitamente e acompanhe indicadores de forma prática. Tudo isso de forma simplificada!
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Soluções para cada tipo de necessidade
Profissionalização de empresas e organização de processo
Planejamento e Estratégia, Gestão Comercial, Financeira, Operacional, OKR, Gestão por indicadores, Cultura Empresarial etc.
GESTÃO FINANCEIRA
DRE, Budget, Fluxo de caixa, Composição de custos e formação de preço, endividamento, implementação de software etc.
GESTÃO COMERCIAL E VENDAS
Equipes de vendas, prospecção, Cold Call 2.0, processos de atendimento, Metas, meritocracia, Gestão de Pricing, Gestão de categoria, pesquisas de cliente e concorrente.
MARKETING DIGITAL
Anúncios patrocinados, desenvolvimento de sites e aplicativos, Integrações e automatizações, atualização tecnológica etc.
Gestão de Operação
Redução de custos, Gestão de Compras e estoques, Gestão de categorias, Prevenção de perdas, Lean manufacturing etc.
GESTÃO DE PESSOAS
Organograma, Descrição de cargo, Meritocracia, PLR
Nossos Clientes
Pizzaria Tarantella
Aumento de 50%nas vendas, organização do financeiro e precificação, ajustes no cardápio e processo de cozinha, implantação de cardápio eletrônico e novas vendas através do Marketing
M.Matos Odontologia
Implantação do setor comercial para captação de clientes e vendas, processos de vendas para orçamentos, gestão de compras e implantação de indicadores, aumento de 20% na margem de lucro
Supermercado Maná
Profissionalização da gestão de compras e estoque, implantação de precificação estratégica, organização do financeiro. Aumento de 30% nas vendas e de 50% na margem e lucro
Catimba Scores
Uma das maiores empresas do Brasil no segmento de apostas. Estruturação completa de área financeira, profissionalização do modelo de negócio. Organização dos processos internos
Vicentina
Organização dos processos comerciais e de equipe de vendas, ajustes na precificação e na linha de produtos, gestão de estoques e organização financeira, resultando no aumento de vendas em 60% e de 30% na margem de lucro
Camac Construtora
Implantação de Indicadores e rituais de gestão, organização do setor comercial que proporcionou 60% a mais de vendas, definição de processos de entregas e acompanhamento de obras, implantação do manual de entre que reduziu assistência técnica em 50% e melhoria na margem de lucro de 45%
Point Chips
Industria Alimentícia
Organização do comercial com políticas e processos, implantação de indicadores, gestão de rotinas, organização e planejamento de equipe, melhorias no atendimento que acarretaram 20% a mais nas vendas
EuroFormas
Metalúrgica
Lean manufacturing e balanceamento da produção, implantação de indicadores e rituais de gestão, retorno de 30x o valor investido e triplicamos o lucro da empresa
POR QUE CONTRATAR UMA CONSULTORIA GUIADA E NÃO MENTORIA?
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